Si estas esperando que un jefe, un editor o un colega te diga que estás haciendo un buen trabajo, estás dando demasiado poder a alguien quien no le importa tanto tu trabajo como a ti mismo.
Nosotros gastamos mucho tiempo planificando y luego esperando que el sistema nos escoja, nos apruebe y nos dé permiso para hacer nuestro trabajo.
La retroalimentación es importante, vendiendo es importante, obteniendo del mercado reconocimiento para su oferta y lograr la venta es importante — Todo es importante. Pero hay una diferencia entre el logro de sus metas y la realización de sus asuntos de trabajo.
Jul 01, 2010 |
por Veronica Jaramillo
No es claro para mí porque los planes de negocio son como son, estos a menudo son empleados mal, confunden, aburren y tienen la capacidad de demostrar que cumplen con las expectativas. Si deseo saber la verdad acerca de un negocio y hacia dónde va este, yo preferiría ver algo más. Yo dividiría el plan de negocio en 5 secciones:
- Verdad
- Argumentación
- Alternativas
- Personas
- Dinero
Verdad
La sección de verdad describe el mundo tal como es. Una nota si es lo que desea pero dígame acerca del mercado al que está entrando, las necesidades que ya existen, los competidores en su mercado, los estándares de tecnología, la forma en que otros en el pasado tuvieron éxito o fracasaron. Entre más específico mejor. Entre más aterrizada y realista la información mejor. Entre más viscerales las historias, mejor. El propósito de esta sección es estar seguro que tiene claro la forma de ver el mundo y que está de acuerdo con sus conjeturas. Esta sección no está parcializada, no toma posiciones, es el estado de las cosas tal como son.
La verdad puede ser tan extensa como necesite para contarla. Esto puede incluir hojas de cálculo, análisis de cuota del mercado o cualquier cosa que pueda necesitar para conocer como el mundo funciona.
10000 años atrás la civilización se bifurco. Los granjeros fueron inventados y la forma que las personas gastaban su tiempo cambio para siempre.
Claramente, la agricultura es una actividad muy diferente de la cacería, los agricultores gastan su tiempo sudando por los detalles, preocupados acerca del clima, tomando decisiones inteligentes acerca de las semillas, la reproducción y trabajando duro para evitar una mala cosecha. Los cazadores, por otro parte, tienen largos periodos de distracción que son interrumpidos por breves momentos de pánico frenético.
Seth Godin ha escrito muchos libros sobre una gran variedad de temas. Sin embargo, es especialmente famoso por sus obras sobre marketing. He leído varios de sus libros que considero me han sido útiles para organizar mis ideas de negocio. Creo que Avatar como producto siguió varias de las estrategias que Seth Godin nos enseña.
1) Lo notable importa
Seth Godin escribió La Vaca Pupura en el 2003. Quienes leyeron y siguieron los consejos de este libro han cosechado recompensas. Avatar es "notable", como diría Seth Godin, simplemente algo digno de notar. Yo soy aficionado al cine y a la ciencia ficción y me entere del Avatar por muchos conocidos que habían hablado de la película, ya sea en persona o en internet. Personas cuya opinión respeto, deliberaron al respecto en Twitter y Facebook.
Cuando un producto es notable, se mercadea el mismo.
